项目经理和开发管理人员(讲师按照姓氏拼音首字母排列，不代表出场顺序)
课程及讲师介绍
- 于晶纯
- 世界是平的：由管理全球化的团队到领导全球化的创业型企业
- 时间：
- 课程介绍：
"从Thomas Friedman的《世界是平的》谈起，以亲身经历讲述如何突破技术人员走向管理的门槛，如何在实践中学习管理，如何有效地管理全球化的团队，如何与来自不同国家，有着不同文化底蕴的团队融合在一起有效地合作，以及IT Leaders如何与Business Leaders紧密合作，互信互助。
接下来，从跨国创业的亲身经历中总结创业型企业如何争取风险投资，如何将管理全球化团队的经验应用到建立全球化的创业型团队。分析创业型企业失败的几点原因，IT Leader如何为避免企业触礁尽力。如何避免新产品研发中的暗礁，如何在跨国研发的环境下建立敏捷开发的框架，增强团队的执行力。如何将原型转换成真正的产品，随着时间的推移，市场的变化以及性能的扩充，保持产品的活力。
最后，《世界是平的》对中国的IT人意味着什么，由次贷危机导致的美国以及全球经济危机对中国IT人的影响是什么。
- 适合对象：
- 技术创业与风险投资论坛 (嘉宾)
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- 课程介绍：
- 适合对象：
- 主讲人介绍：
"Diane Yu, FreeWheel 创始人/CTO，与Doug Knopper, Jon Heller合作以让所有人随时随地看到高质量的视频节目为理想，创造并研发了FreeWheel Monetization Right Management (MRM) 系统。产品于今年一月份上线，至今已与包括CBS (哥伦比亚广播公司), Warner Brothers（华纳兄弟）在内的20多家视频内容提供商，传播商及广告商签订合同。FreeWheel的研发团队在北京，客户在美国，是硅谷罕见的以美国为市场，以中国为主体研发核心的高科技创业型企业。
前DoubleClick工程部副总裁，领导近两百人的跨国研发团队，负责DoubleClick广告商全套产品平台的开发与维护，所辖部门包括DFA, RichMedia, Search和 Performics. 是DoubleClick核心技术力量之一，直接参与研发并打造了DART网络广告系统。"
- 庞骏
- 实现你的创想，如何惊人地进行持续创新
- 时间：
- 课程介绍英文讲课（现场备有同声传译）
您是如何创造新事物？如何让它变得更好？您是如何进行创新的呢？优秀的创新者能持续地进行创新并关注思考方式。不论你是在考虑拓展原有系统，还是想从头开发新应用，此课程都会对您有所裨益。庞骏先生将在以下几方面讲述创新的技巧：
*如何循序渐进地实现你的创想。
*如何理解和识别你的新想法所面临的问题
*如何开发一套能够实施的创新过程
*如何保证在集中注意力的同时，还能开放地接受新的想法和发现
*如何发现潜在的创新机会
*如何分析你的创新想法是否值得推进
- 适合对象：
- 主讲人介绍
Jonathan Palley，Idapted公司的合伙创始人，兼具企业家和程序员两个角色。Idapted建立在北京，公司融合了技术和全球商业模式的领先经验，立志于掀起在线教育行业的革命。Idapted的产品包含EQ英语（www.eqenglish.com）和中文工作室（www.studiochinese.com）。Jonathan Palley在世界各地进行有关创新、技术和学习的演讲和写作，并因此备受尊敬。在他的闲暇时间，Jonathan经常在Improvised Theater，与Beijing Improv组织一起探索如何激发自发的创造力，同时推进双语工作室的工作。Jonathan Palley毕业于斯坦福大学，曾就读于物理和戏剧专业，目前他对居住于北京感到很骄傲。
- 郭安定
- Office/VBA在企业运作的商业模式和机遇挑战
- 时间：
- 课程介绍：
景气时要保持创新、衰退要保守应对。在未来的一年里，大兼职的时代终将来临，现今的工作和生活模式都会发生不小改变，传统固定单一工作的形态很可能发生松动，第二份甚至第三份工作的模式将大行其道，不论你无奈接受也好，不肯面对也罢，它都会像金融危机一样来到面前，作为企业经营者、方案设计者、方案需求者如何看待这场即将变异的IT生态圈，这场讲座将从背景、问题、方法、实例和总结五个角度进行分析和案例演示，协助你做好准备，找到关键作战位置或者… 为自己的将来找点零用钱?!
1. 信息工作形态即将面临的两大趋势和三大改变。
2. 企业当前应对信息自动化问题处理的五项原则。
3. Office在企业运作的商业模式和机遇挑战。
4. 两种不同行业领域的案例特质分析。
- 适合对象：
- 主讲人介绍
来自台湾，OIIO数位学苑CEO，微软最有价值专家(MVP)，投身在传播及信息领域超过 15 年。曾经从事多媒体导演、配音员等职业, 同时也是台湾知名IT专栏作家。自1992 年起参与微软许多重大产品的上市发布和技术研讨大会，同时也主持所有 Office 开发版 (Microsoft Office Developer Edition) 在台湾的上市发布会和市场策划活动。90 年代初期，被誉为台湾 Visual Basic的精神领袖。2001 年赴大陆工作，是微软大中国地区至今连续四年 TechEd Top 3 的最佳讲师保持者。
- 胡百师
- 软件测试权责
- 时间：
- 课程介绍：
本议题从“软件为什么要进行测试”谈起，介绍软件测试的的基本观念，透过简单的观念介绍说明软件测试中单元测试、功能测试、系统测试、验收测试各阶段的工作重点，接下来，探讨国内大多数软件企业对测试权责的认知，进而讨论测试工作的独立性。
‧ 软件测试的目的
‧ 软件测试发生的时机
‧ 软件测试的基本观念
‧ 各测试阶段的重点工作
‧ 软件测试与权责划分
‧ 结语
- 适合对象：
- 主讲人介绍
现任昆山中创软件工程公司副总经理，负责推动该公司软件工程标准化作业、以及CMMI、ISO9000、ISO27001体系之建立与整合，对项目管理软件工程之最佳实践具有多年丰富实务经验。
曾担任台湾三商电脑股份有限公司Process Group Leader，负责该公司EssUP作业模式的导入与推动软体工程标准化开发。同时担任台湾铁路管理局大型系统整合专案「行车调度无线电话系统」专案负责人，带领专业技术团队完成目前世界上最大的TETRA无线电通讯系统。
曾服务于台湾资讯工业策划会(台湾IT产业的龙头)担任经理，负责资讯系统规划与建置，先后完成多个重要政府部门之办公自动化整体规划作业。曾任职于台湾力霸企业集团担任资讯处协理，负责该集团之管理资讯系统整体规划，系统发展建置，并建立电子商务（EDI）作业平台。
- 刘振飞
- BugFree在互联网工程中的应用
- 时间：
- 课程介绍：
自由软件BugFree是借鉴微软公司软件研发理念的缺陷管理系统。Microsoft内部的Product Studio在微软软件研发中发挥着核心作用，毫无疑问脱胎于Product Studio的BugFree适合传统软件的研发管理，那么它在互联网工程中能发挥什么样的作用？本议题将以讲师本人在中国雅虎、阿里妈妈研发互联网广告系统的实际经验，介绍BugFree在近百人的工程师队伍共同参与的互联网工程的各个环节（需求、开发、测试、上线运维等）中， 是如何记录跟踪系统研发过程和上线运维发生的问题、协调各个团队的工作、分享研发中总结出来的经验。
- 适合对象：
- 主讲人介绍
1996年于北京大学计算机系获硕士学位，在北大计算机研究所从事方正出版印刷系统研发4年。2000年4月加入微软中国研发中心，先后参与Office XP、Office 2003的研发。2004年4月和朋友创业，进入互联网行业，同年10月发布“借鉴微软公司软件研发理念的自由软件：缺陷管理系统BugFree” 。2006年5月加盟中国雅虎搜索营销产品部，负责P4P、淘宝直通车等研发管理；后参与创建阿里妈妈网站(www.alimama.com)负责后台引擎系统；现任职于淘宝网广告事业部，负责联盟广告技术部的管理工作。
- 张大志（Leo）
- 职业规划与成长论坛—后金融风暴时代的软件人员素质主要求！！！（主持）
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- 课程介绍：
"全球金融风暴来了！雷曼兄弟都倒了！研发预算压缩、项目下马、调岗、裁员之声不绝于耳！
今年加薪无望？老板又要拿起裁员屠刀？这无疑给原本就有很大工作压力的研发人员身上又压了一座大山啊！！！
当然，即使是金融风暴也不能阻止软件业的快速发展。作为企业技术负责人、研发的管理者，他们在对员工有哪些素质和能力方面的新要求？如何能具备和满足这样的要求？让有工作的保住、做好手里的工作，让正在找工作的找到好工作！！！
听企业技术管理者为您细细解读。
"
- 适合对象：
- 主讲人介绍：
"曾任某公司猎头业务总监；ITCAST特约讲师；IT168特邀职业发展顾问；职业指导师、ITF跆拳道修习者；
北京邮电大学工商管理学硕士，05北邮MBA联合会发展部部长；曾作为嘉宾受邀参加过中央二台《商学院》节目的录制；为知名企业提供人力资源方面的培训与咨询；
提供个人职业生涯咨询服务的时间超过1000小时；部分作品被杂志及网络媒体收录后，引起激烈反响，包括：《80后为什么找不到工作？》《80后为什么薪水这么低》《看穿面试这件事儿》《如何在工作中拒绝混蛋》
《面试，我薪水要低了》《技术人员行走职场三大陷阱》《32岁了，我还有没有机会转行做程序员吗？》《两招“揪住”猎头心》、《第一次与猎头“亲密接触”》《猎头乌龙事件》。"
张大志（Leo）的博客：http://blog.csdn.net/jobchanceleo/
- 吴穹
- 组织级敏捷
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- 根据实施的范围应该是分层的，敏捷可以分成小组级敏捷、组织级敏捷。小组级敏捷的重点是一个小组（10-20人）如何进行协同工作，这是目前敏捷的热点；而组织级敏捷的重点是如何将一个大型项目分解到小组，如何保证小组能够协同工作，如何保证敏捷的流程与企业现有的管理体系接轨（如IPD，QA，CMMI等），如何优化现有的流程与文档体系，这些才是敏捷真正实施中的难点。
- 适合对象：
- 主讲人介绍
吴穹博士是一个拥有10年软件工程经验和深厚理论基础的软件工程专家。他在国内参与了许多大规模的软件工程改进工作，积累了丰富的软件工程实施和组织变革经验。同时，他在IBM Rational研发总部工作期间，对软件工程技术在全球的应用实践也有了非常深入的了解。他98年毕业于北京大学，师从中国软件工程的奠基人-杨芙清院士，参与了青鸟III等国家重点项目，打下了坚实的理论基础。
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