测试工程师(讲师按照姓氏拼音首字母排列，不代表出场顺序)
课程及讲师介绍
- 陈绍英
- 软件性能测试中的瓶颈分析方法探讨
- 时间：
- 课程介绍：
对于多数性能测试人员而言，经常会面临一个难题：如何根据测试结果找出系统的性能问题。本演讲将和大家一起探讨性能分析的基本流程与步骤，同时结合性能测试工具LoadRunner来讲解性能测试结果的综合分析方法。
- 适合对象：
- 主讲人介绍
"陈绍英，光芒国际传媒测试经理。现在主要从事软件测试领域工作。研究方向为软件测试项目管理、性能测试、自动化测试等。拥有互联网、电子政务、银行卡等领域的软件项目经验。
主编的相关作品如下：
1. 著作：《Web性能测试实战》，2006年5月已经出版。
2. 译著：《软件测试与持续质量改进》，人民邮电出版社，2008年1月。
3. 著作：《LoadRunner性能测试实战》，电子工业出版社，2007年10月。
- 胡百师
- 软件测试权责
- 时间：
- 课程介绍：
本议题从“软件为什么要进行测试”谈起，介绍软件测试的的基本观念，透过简单的观念介绍说明软件测试中单元测试、功能测试、系统测试、验收测试各阶段的工作重点，接下来，探讨国内大多数软件企业对测试权责的认知，进而讨论测试工作的独立性。
‧ 软件测试的目的
‧ 软件测试发生的时机
‧ 软件测试的基本观念
‧ 各测试阶段的重点工作
‧ 软件测试与权责划分
‧ 结语
- 适合对象：
- 主讲人介绍
现任昆山中创软件工程公司副总经理，负责推动该公司软件工程标准化作业、以及CMMI、ISO9000、ISO27001体系之建立与整合，对项目管理软件工程之最佳实践具有多年丰富实务经验。
曾担任台湾三商电脑股份有限公司Process Group Leader，负责该公司EssUP作业模式的导入与推动软体工程标准化开发。同时担任台湾铁路管理局大型系统整合专案「行车调度无线电话系统」专案负责人，带领专业技术团队完成目前世界上最大的TETRA无线电通讯系统。
曾服务于台湾资讯工业策划会(台湾IT产业的龙头)担任经理，负责资讯系统规划与建置，先后完成多个重要政府部门之办公自动化整体规划作业。曾任职于台湾力霸企业集团担任资讯处协理，负责该集团之管理资讯系统整体规划，系统发展建置，并建立电子商务（EDI）作业平台。
- 刘振飞
- BugFree在互联网工程中的应用
- 时间：
- 课程介绍：
自由软件BugFree是借鉴微软公司软件研发理念的缺陷管理系统。Microsoft内部的Product Studio在微软软件研发中发挥着核心作用，毫无疑问脱胎于Product Studio的BugFree适合传统软件的研发管理，那么它在互联网工程中能发挥什么样的作用？本议题将以讲师本人在中国雅虎、阿里妈妈研发互联网广告系统的实际经验，介绍BugFree在近百人的工程师队伍共同参与的互联网工程的各个环节（需求、开发、测试、上线运维等）中， 是如何记录跟踪系统研发过程和上线运维发生的问题、协调各个团队的工作、分享研发中总结出来的经验。
- 适合对象：
- 主讲人介绍
1996年于北京大学计算机系获硕士学位，在北大计算机研究所从事方正出版印刷系统研发4年。2000年4月加入微软中国研发中心，先后参与Office XP、Office 2003的研发。2004年4月和朋友创业，进入互联网行业，同年10月发布“借鉴微软公司软件研发理念的自由软件：缺陷管理系统BugFree” 。2006年5月加盟中国雅虎搜索营销产品部，负责P4P、淘宝直通车等研发管理；后参与创建阿里妈妈网站(www.alimama.com)负责后台引擎系统；现任职于淘宝网广告事业部，负责联盟广告技术部的管理工作。
- 张大志（Leo）
- 职业规划与成长论坛—后金融风暴时代的软件人员素质主要求！！！（主持）
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- 课程介绍：
"全球金融风暴来了！雷曼兄弟都倒了！研发预算压缩、项目下马、调岗、裁员之声不绝于耳！
今年加薪无望？老板又要拿起裁员屠刀？这无疑给原本就有很大工作压力的研发人员身上又压了一座大山啊！！！
当然，即使是金融风暴也不能阻止软件业的快速发展。作为企业技术负责人、研发的管理者，他们在对员工有哪些素质和能力方面的新要求？如何能具备和满足这样的要求？让有工作的保住、做好手里的工作，让正在找工作的找到好工作！！！
听企业技术管理者为您细细解读。
"
- 适合对象：
- 主讲人介绍：
"曾任某公司猎头业务总监；ITCAST特约讲师；IT168特邀职业发展顾问；职业指导师、ITF跆拳道修习者；
北京邮电大学工商管理学硕士，05北邮MBA联合会发展部部长；曾作为嘉宾受邀参加过中央二台《商学院》节目的录制；为知名企业提供人力资源方面的培训与咨询；
提供个人职业生涯咨询服务的时间超过1000小时；部分作品被杂志及网络媒体收录后，引起激烈反响，包括：《80后为什么找不到工作？》《80后为什么薪水这么低》《看穿面试这件事儿》《如何在工作中拒绝混蛋》
《面试，我薪水要低了》《技术人员行走职场三大陷阱》《32岁了，我还有没有机会转行做程序员吗？》《两招“揪住”猎头心》、《第一次与猎头“亲密接触”》《猎头乌龙事件》。"
张大志（Leo）的博客：http://blog.csdn.net/jobchanceleo/
- 吴穹
- 组织级敏捷
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- 根据实施的范围应该是分层的，敏捷可以分成小组级敏捷、组织级敏捷。小组级敏捷的重点是一个小组（10-20人）如何进行协同工作，这是目前敏捷的热点；而组织级敏捷的重点是如何将一个大型项目分解到小组，如何保证小组能够协同工作，如何保证敏捷的流程与企业现有的管理体系接轨（如IPD，QA，CMMI等），如何优化现有的流程与文档体系，这些才是敏捷真正实施中的难点。
- 适合对象：
- 主讲人介绍
吴穹博士是一个拥有10年软件工程经验和深厚理论基础的软件工程专家。他在国内参与了许多大规模的软件工程改进工作，积累了丰富的软件工程实施和组织变革经验。同时，他在IBM Rational研发总部工作期间，对软件工程技术在全球的应用实践也有了非常深入的了解。他98年毕业于北京大学，师从中国软件工程的奠基人-杨芙清院士，参与了青鸟III等国家重点项目，打下了坚实的理论基础。
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